الهندسة والتميز التشغيلي
التخطيط للطوارئ وإدارة المخاطر في سلسلة التوريد
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في عالمنا المترابط اليوم، تواجه سلاسل الإمداد العالمية مجموعة متزايدة من المخاطر، بما في ذلك الكوارث الطبيعية، والتهديدات السيبرانية، والاضطرابات السياسية، وتقلبات الطلب. للحفاظ على الأداء التشغيلي واستمراريته، تحتاج المؤسسات إلى التعرف على هذه المخاطر بشكل استباقي والتخفيف منها. يوفر هذا المقرر التدريبي في إدارة مخاطر سلاسل الإمداد والتخطيط للطوارئ للمشاركين الأدوات الأساسية للتعرف على نقاط الضعف، وصياغة استراتيجيات التخفيف، وتطوير خطط طوارئ شاملة.
يتناول المنهج مواضيع مثل تحديد المخاطر، وتحليل السيناريوهات، واستراتيجيات استمرارية الأعمال، والإشراف على مخاطر الموردين، والاستفادة من التقنيات الرقمية لتعزيز شفافية سلسلة الإمداد. ومن خلال دراسات حالة عملية وتمارين تطبيقية، سيقوم المشاركون بتطبيق أفضل الممارسات الصناعية للتحضير للاضطرابات الفعلية.
عند الانتهاء، سيكون المشاركون مجهزين لتصميم وتنفيذ أنظمة فعالة لإدارة مخاطر سلاسل الإمداد تعزز الكفاءة والمرونة والنجاح المستدام.
فوائد الدورة
- التعرف على المخاطر وتقييمها عبر سلسلة الإمداد.
- إنشاء خطط طوارئ واستمرارية أعمال متينة.
- تعزيز المرونة ضد الانقطاعات التشغيلية.
- استخدام الحلول الرقمية لتتبع المخاطر وزيادة الرؤية.
- ضمان متانة سلسلة الإمداد بما يتوافق مع الأهداف التنظيمية الشاملة.
النتائج الرئيسية
- وصف المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر ضمن سلاسل الإمداد.
- إجراء تقييمات شاملة للمخاطر ونقاط الضعف.
- صياغة استراتيجيات للتخفيف والطوارئ.
- تطبيق منهجيات تخطيط استمرارية الأعمال.
- الإشراف على مخاطر الموردين وتقييم الأداء.
- استخدام الأدوات الرقمية لدعم المرونة والشفافية.
- مقارنة وتبني أفضل الممارسات في إدارة مخاطر سلاسل الإمداد.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون في مجال سلاسل الإمداد واللوجستيات.
- المتخصصون في المخاطر والامتثال.
- موظفو المشتريات والعمليات.
- المديرون التنفيذيون الكبار المسؤولون عن ضمان استمرارية الأعمال.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على إدارة المخاطر في سلاسل التوريد
- فئات مختلفة من المخاطر التي تؤثر على سلاسل التوريد الدولية.
- أهمية المرونة واستمرارية العمليات.
- حالات توضيحية لانقطاعات سلاسل التوريد.
- أساسيات إدارة المخاطر الاستباقية.
الوحدة 2: كشف وتقييم المخاطر
- تقنيات تحديد نقاط الضعف داخل سلاسل التوريد.
- تقييم المخاطر المتعلقة بالموردين والشركاء.
- تطبيق كل من التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.
- تصنيف المخاطر لتوجيه جهود التخفيف.
الوحدة 3: تقليل المخاطر والتخطيط للطوارئ
- الأساليب المستخدمة لتقليل المخاطر في سلاسل التوريد.
- صياغة خطط الطوارئ والخطط البديلة.
- استخدام طرق التكرار والتنويع.
- أمثلة على تخطيط الطوارئ الناجح في الممارسة.
الوحدة 4: ضمان استمرارية الأعمال في سلاسل التوريد
- المفاهيم الأساسية لتخطيط استمرارية الأعمال (BCP).
- الأُطُر لإدارة الأزمات ضمن سلاسل التوريد.
- استراتيجيات الاتصال والتنسيق أثناء الانقطاعات.
- إجراءات اختبار ومراجعة خطط الاستمرارية.
الوحدة 5: إدارة مخاطر الموردين والعلاقات
- متابعة أداء الموردين والامتثال التنظيمي.
- إقامة علاقات تعاونية مع الموردين.
- التشارك التعاوني في المخاطر وتخطيط الطوارئ.
- إجراء عمليات التدقيق والحفاظ على بروتوكولات التقارير.
الوحدة 6: الاستفادة من التقنيات الرقمية لتعزيز مرونة سلاسل التوريد
- تأثير إنترنت الأشياء (IoT) والذكاء الاصطناعي (AI) والبلوك تشين على شفافية سلاسل التوريد.
- استخدام التحليلات التنبؤية للتعامل مع الانقطاعات.
- المنصات لمراقبة سلاسل التوريد في الوقت الحقيقي.
- معالجة تهديدات الأمن السيبراني في الشبكات الرقمية لسلاسل التوريد.
الوحدة 7: التطورات الناشئة في إدارة مخاطر سلاسل التوريد
- مبادئ التصميم لسلاسل التوريد المرنة.
- دمج معايير ESG والاستدامة في استراتيجيات المرونة.
- أفضل الممارسات الدولية ومعايير الأداء.
- خارطة طريق استراتيجية لتعزيز مرونة سلاسل التوريد.