الهندسة والتميز التشغيلي
المشتريات الهندسية وإدارة العقود
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تلعب إدارة المشتريات والعقود دورًا حيويًا في ضمان نجاح المشاريع الهندسية. يضمن تطبيق الأساليب الفعالة تحقيق الجدوى الاقتصادية، والامتثال التنظيمي، والانتهاء في الوقت المحدد، وبناء شراكات قوية مع الموردين. يزود هذا البرنامج التدريبي في إدارة المشتريات والعقود في الهندسة المشاركين بأُطر شاملة للإشراف على كامل عملية المشتريات، بدءًا من التوريد الأولي وحتى إتمام العقد.
يتناول المساق تخطيط المشتريات، وتقييم الموردين، واستراتيجيات التفاوض، وتخفيف المخاطر، وإدارة العقود ضمن بيئات هندسية. سيشارك المشاركون في دراسات حالة عملية لتطوير مهارات التعامل مع العقود المعقدة ومواءمة أنشطة المشتريات مع أهداف المشروع.
عند الانتهاء، سيكون الحاضرون مجهزين لتعزيز سير عمل المشتريات، والتفاوض على العقود بكفاءة، وإدارة الاتفاقيات التي تسهم في نجاح المشاريع الهندسية.
فوائد الدورة
- تعزيز الخبرة في المشتريات الخاصة بالمشاريع الهندسية.
- بناء أساليب فعالة لتقييم الموردين والتوريد.
- تطوير قدرات التفاوض وإدارة العقود.
- تخفيف المخاطر والحفاظ على الامتثال ضمن الاتفاقيات التعاقدية.
- مزامنة أنشطة المشتريات مع الأهداف الهندسية والتنظيمية.
النتائج الرئيسية
- وصف دورة حياة المشتريات المتعلقة بالمشاريع الهندسية.
- تطبيق أفضل الممارسات في تقييم الموردين والتوريد.
- استخدام تقنيات التفاوض للحصول على شروط عقدية مميزة.
- معالجة المخاطر المرتبطة بالمشتريات والتعاقد.
- ضمان الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية.
- متابعة أداء العقود باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
- مقارنة واعتماد المعايير العالمية في إدارة المشتريات والعقود.
من ينبغي أن يحضر
- المهنيون في إدارة المشتريات والعقود.
- مديرو المشاريع والكوادر الهندسية.
- أخصائيو سلسلة التوريد والتوريد.
- المديرون التنفيذيون الكبار المشرفون على تنفيذ المشاريع الهندسية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: المفاهيم الأساسية للمشتريات في الهندسة
- أهمية المشتريات ضمن مشاريع الهندسة.
- مراحل عملية المشتريات والأنشطة الأساسية.
- أساسيات التوريد الاستراتيجي.
- أمثلة توضيحية من قطاع الهندسة.
الوحدة 2: تقييم واختيار الموردين
- المعايير لتقييم الموردين.
- طرق تحليل قدرات الموردين.
- صياغة استراتيجيات التوريد.
- إقامة علاقات مستدامة مع الموردين.
الوحدة 3: استراتيجيات التفاوض على العقود
- المفاهيم الأساسية لتفاوض العقود.
- التحضير والتخطيط للمفاوضات.
- الأساليب لتحقيق اتفاقيات مفيدة للطرفين.
- تحليل دراسات حالة في تفاوض العقود.
الوحدة 4: إدارة تنفيذ العقود والامتثال
- بنود وأُطُر العقود الأساسية.
- الإشراف على المسؤوليات والتسليمات.
- الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية.
- تقييم أداء الموردين.
الوحدة 5: إدارة المخاطر وتسوية النزاعات
- كشف المخاطر في المشتريات والتعاقد.
- الأساليب لتخفيف المخاطر وخطط الطوارئ.
- معالجة النزاعات وانتهاكات العقود.
- طرق حل النزاعات البديلة.
الوحدة 6: مراقبة الأداء وضمان القيمة
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات والعقود.
- الجهود المستمرة لتحسين الأداء.
- ضمان نتائج فعالة من حيث التكلفة.
- ربط نتائج المشتريات بتحقيقات المشروع.
الوحدة 7: التطورات الناشئة في المشتريات والتعاقد
- حلول المشتريات الرقمية والتوريد الإلكتروني.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي وblockchain في إدارة العقود.
- ممارسات تعزز المشتريات المستدامة والأخلاقية.
- التخطيط لاستراتيجيات متقدمة لإدارة العقود.