إدارة الطاقة والنفط والغاز
تطوير القوى العاملة والقيادة في قطاع الطاقة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تشهد صناعة الطاقة تغييرات سريعة مدفوعة بالتحول الرقمي، وجهود إزالة الكربون، وتطور توقعات القوى العاملة. إن تنمية قوة عاملة ماهرة، مرنة، وقابلة للتكيف أمر بالغ الأهمية للحفاظ على النمو والميزة التنافسية. يقدم هذا البرنامج التدريبي حول القيادة وتطوير القوى العاملة في صناعة الطاقة استراتيجيات شاملة لتطوير المواهب، وتنمية القيادة، وإعداد الموظفين للتحديات المقبلة.
سيغوص المشاركون في تخطيط القوى العاملة، ونماذج القيادة، وإدارة التعاقب، وتقنيات تحفيز الموظفين. كما يتناول المنهج التنوع والشمول، ومبادرات إعادة التأهيل المهني المتعلقة بالتحول في قطاع الطاقة، وتعزيز ثقافات تنظيمية تدعم الأداء العالي.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم مبادرات فعالة لتطوير القوى العاملة، وتعزيز خطوط القيادة، ومزامنة استراتيجيات رأس المال البشري مع الأهداف التنظيمية العامة.
فوائد الدورة
- تحسين القدرات في القيادة وتطوير القوى العاملة.
- تعزيز المرونة في تخطيط القوى العاملة والإدارة التشغيلية.
- تنمية بيئات تنظيمية شاملة ومتنوعة.
- تعزيز خطوط المواهب من خلال تخطيط التعاقب الفعال.
- تجهيز محترفي قطاع الطاقة للابتكار الرقمي والتحولات نحو الطاقة الخضراء.
النتائج الرئيسية
- تحديد الاتجاهات الرئيسية للقوى العاملة ضمن قطاع الطاقة.
- تطبيق تخطيط استراتيجي للقوى العاملة وأساليب إدارة المواهب.
- تشجيع نمو القيادة والاستعداد للتعاقب.
- تعزيز التنوع والشمول وتحفيز الموظفين.
- تمكين إعادة التأهيل المهني وتطوير المهارات بما يتماشى مع التحول في قطاع الطاقة.
- خلق ثقافات تنظيمية تركز على الابتكار والمرونة.
- ضمان توافق استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف التنظيمية.
من ينبغي أن يحضر
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير المواهب.
- المديرون وقادة الفرق في قطاع الطاقة.
- المديرون التنفيذيون الكبار المسؤولون عن نمو المنظمة.
- صناع السياسات وخبراء التدريب المشاركون في تخطيط القوى العاملة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: ديناميكيات القوى العاملة الناشئة في صناعة الطاقة
- التحديات والفرص العالمية داخل القوى العاملة.
- تأثيرات التحول الرقمي وتطور قطاع الطاقة.
- التركيبة السكانية للقوى العاملة والتوقعات المستقبلية.
- دراسات حالة توضيحية من كبرى شركات الطاقة.
الوحدة 2: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وبناء القدرات
- أُطُر التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- تقييم نقص المهارات والمتطلبات المستقبلية.
- إنشاء مبادرات تدريب وتطوير فعالة.
- ربط استراتيجيات القوى العاملة بأهداف المنظمة.
الوحدة 3: تطوير القيادة داخل مؤسسات الطاقة
- استكشاف نظريات ونماذج القيادة.
- التعرف على المواهب القيادية وتنميتها.
- التخطيط للخلافة وتطوير خط المواهب.
- مناهج التدريب والتوجيه.
الوحدة 4: تعزيز التنوع والشمول والمشاركة في القوى العاملة
- مزايا تعزيز بيئات متنوعة وشاملة.
- إرساء منهجيات القيادة الشاملة.
- تعزيز مشاركة الموظفين وتحفيزهم.
- تقنيات قياس والحفاظ على الشمولية.
الوحدة 5: مبادرات إعادة التأهيل والتطوير المهني المستقبلية
- تحديد أولويات إعادة التأهيل في ظل انتقال الطاقة.
- تطوير المهارات الرقمية والمستدامة.
- تصميم تدريب مخصص للأدوار الناشئة في قطاع الطاقة.
- تطبيق أفضل الممارسات في تطور القوى العاملة.
الوحدة 6: تنمية الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
- تعزيز ثقافات تدفع الابتكار والمرونة.
- مواءمة القيم التنظيمية مع أهداف الأداء.
- استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير.
- تحليلات حالة حول إدارة التغيير الثقافي.
الوحدة 7: إنشاء خطة استراتيجية لتطوير القوى العاملة
- صياغة خطط شاملة لتطوير القوى العاملة.
- مزامنة جهود رأس المال البشري مع أهداف الأعمال.
- مؤشرات الأداء الرئيسية لفعالية القوى العاملة والقيادة.
- توقع الاتجاهات المستقبلية في تطوير القوى العاملة في قطاع الطاقة.