إدارة الطاقة والنفط والغاز
إدارة سلسلة التوريد والشراء في قطاع الطاقة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تتميز سلاسل التوريد في قطاع الطاقة بالتعقيد والطابع الدولي، وتتعرّض لمخاطر كبيرة ناتجة عن تقلبات السوق، والتغيرات الجيوسياسية، والتحديات البيئية. يوفر هذا البرنامج التدريبي في سلسلة التوريد والمشتريات في قطاع الطاقة للمشاركين الخبرات والأدوات اللازمة لتعزيز عمليات المشتريات، والإشراف على اللوجستيات، وتطوير سلاسل توريد مرنة.
يتناول المنهج مصادر التوريد الاستراتيجية، وإدارة علاقات الموردين، وتقنيات التفاوض على العقود، والحلول الرقمية لإدارة سلسلة التوريد. من خلال ورش عمل تطبيقية وتحليل دراسات حالة، سيتعلم المشاركون كيفية تحقيق التوازن بين الكفاءة من حيث التكلفة، والجودة، والاستدامة مع الحفاظ على استمرارية العمليات في مشاريع النفط والغاز والطاقة.
عند إتمام هذا البرنامج، سيكون المشاركون مؤهلين لقيادة أنشطة المشتريات وسلسلة التوريد التي تحقق قيمة استراتيجية وتعزز الأداء عبر سلسلة القيمة في قطاع الطاقة.
فوائد الدورة
- تعزيز منهجيات المشتريات ومصادر التوريد.
- رفع مستوى تقييم الموردين وإدارة العلاقات.
- تبسيط عمليات اللوجستيات وإدارة المخزون في المبادرات الطاقية.
- تطبيق ممارسات إدارة المخاطر ضمن عمليات سلسلة التوريد.
- تعزيز الاستدامة ودفع جهود التحول الرقمي.
النتائج الرئيسية
- فهم تعقيدات سلاسل التوريد في صناعة الطاقة.
- تطبيق أُطُر العمل للمصادر الاستراتيجية والمشتريات.
- الإشراف على اختيار الموردين، وإدارة العقود، وتقييم الأداء.
- تحسين عمليات اللوجستيات، والتخزين، ومراقبة المخزون.
- تحديد المخاطر وصياغة خطط التخفيف.
- دمج التقنيات الرقمية في إدارة سلسلة التوريد.
- تشجيع ممارسات المشتريات المستدامة والأخلاقية.
من ينبغي أن يحضر
- مديرو المشتريات وسلاسل التوريد.
- أخصائيو اللوجستيات والعمليات.
- الموظفون المسؤولون عن إدارة العقود والموردين.
- مديرو المشاريع وصناع القرار في قطاع الطاقة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مقدمة في ديناميكيات سلسلة الإمداد في صناعة الطاقة
- الخصائص الرئيسية لسلاسل الإمداد داخل صناعة الطاقة.
- الاتجاهات العالمية التي تؤثر على عمليات الشراء واللوجستيات.
- الصعوبات التي تواجه سلاسل إمداد النفط والغاز والكهرباء.
- حالات توضيحية لانقطاعات سلسلة الإمداد.
الوحدة 2: المناهج الاستراتيجية للشراء والتوريد
- نماذج الشراء المختلفة والمناهج الاستراتيجية.
- عمليات اختيار الموردين وتقييمهم.
- الأطر الخاصة بمبادرات التوريد الاستراتيجي.
- تقنيات التفاوض على اتفاقيات الشراء.
الوحدة 3: إدارة علاقات وأداء الموردين
- تطوير شراكات متينة مع الموردين.
- متابعة الأداء من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- حل النزاعات وإدارة المخاطر المتعلقة بالموردين.
- الجهود التعاونية لتعزيز الابتكار والاستدامة.
الوحدة 4: إدارة اللوجستيات والمخازن والمخزون
- تخطيط النقل ضمن سلاسل إمداد الطاقة.
- تنسيق عمليات اللوجستيات البحرية والبرية.
- تنفيذ أنظمة إدارة المخازن والمخزون.
- الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز كفاءة اللوجستيات.
الوحدة 5: معالجة المخاطر والاستدامة في سلاسل الإمداد
- كشف وتقليل المخاطر في سلاسل الإمداد.
- الحفاظ على الالتزام بالمتطلبات التنظيمية.
- الممارسات التي تعزز الشراء المستدام.
- دمج عوامل ESG في إدارة الموردين.
الوحدة 6: الابتكار الرقمي في عمليات سلسلة الإمداد
- تأثير المنصات الرقمية وحلول ERP.
- استخدام تقنية blockchain لضمان شفافية الشراء.
- تطبيق الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات لتحسين سلسلة الإمداد.
- أمثلة على الرقمنة في سلاسل إمداد الطاقة.
الوحدة 7: تطوير أنظمة سلسلة إمداد مرنة ورشيقة
- المناهج لبناء المرونة وسط تقلبات السوق.
- مواءمة استراتيجيات سلسلة الإمداد مع الأهداف العامة للأعمال.
- إدارة الأزمات والتعامل الفعال مع الانقطاعات.
- إنشاء خارطة طريق لسلاسل إمداد رشيقة ومستدامة للمستقبل.