إدارة الابتكار والتغيير بواسطة الذكاء الاصطناعي

5 وحدات

يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.

عن هذا البرنامج

يمثل الذكاء الاصطناعي ليس فقط تقدماً تكنولوجياً بل قوة دافعة للتحول التنظيمي والابتكار. يزود برنامج التدريب على إدارة الابتكار وقيادة التغيير من خلال الذكاء الاصطناعي القادة بالمهارات اللازمة لاستغلال الذكاء الاصطناعي في الابتكار، وتوجيه الفرق خلال مراحل الانتقال، وتنمية منظمات مرنة ومستعدة للمستقبل. سيقوم المشاركون بدراسة نماذج إدارة الابتكار، واستراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير، وأمثلة عملية على التحولات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. من خلال المناقشات التشاركية، وتحليل الحالات، والتمارين العملية، سيتعلمون كيفية تنسيق دمج التكنولوجيا مع التوافق الثقافي ومبادئ القيادة الأخلاقية. بنهاية البرنامج، سيكون الحضور قادرين على قيادة جهود الابتكار وإدارة التغيير بثقة، مما يضع منظماتهم في موقع النجاح المستدام في عصر الذكاء الاصطناعي.

فوائد الدورة

  • اكتساب رؤى حول تأثير الذكاء الاصطناعي في تعزيز الابتكار
  • تعزيز قدرات القيادة لتوجيه التغيير التنظيمي
  • صياغة استراتيجيات لتشجيع الإبداع والمرونة
  • قيادة المبادرات بثقة نحو التحول الرقمي
  • تحسين مرونة المنظمة والميزة التنافسية في بيئة الذكاء الاصطناعي

النتائج الرئيسية

  • دراسة مناهج إدارة الابتكار ضمن إطار الذكاء الاصطناعي
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع الإبداع وتطور الأعمال
  • إنشاء استراتيجيات فعالة لقيادة مبادرات التغيير
  • معالجة المقاومة وتوحيد أصحاب المصلحة الرئيسيين
  • دمج الأخلاقيات والحوكمة في تخطيط الابتكار
  • تعزيز ثقافات تركز على المرونة والتكيف والعمل الجماعي
  • تطوير مرونة مستدامة من خلال نماذج الابتكار المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

من ينبغي أن يحضر

  • المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال
  • مديرو الابتكار والتحول
  • أخصائيو الموارد البشرية وتطوير المنظمات
  • المستشارون المشاركون في مبادرات الذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير

محتوى الدورة

1

الوحدة 1: استغلال الذكاء الاصطناعي كمحرك للابتكار

  • استكشاف تأثير الذكاء الاصطناعي على الابتكار في الأعمال
  • تحديد الفرص والتحديات في دمج الذكاء الاصطناعي
  • دراسة أمثلة دولية على التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي
  • تطوير الجاهزية للمبادرات الابتكارية
2

الوحدة 2: الهياكل لإدارة الابتكار

  • المفاهيم الأساسية في إدارة الابتكار
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإبداع وتوليد الأفكار
  • التقنيات والأدوات لمتابعة سير عمل الابتكار
  • ضمان توافق الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال
3

الوحدة 3: توجيه التغيير التنظيمي من خلال الذكاء الاصطناعي

  • نماذج إدارة التغيير في سياق الذكاء الاصطناعي
  • معالجة مقاومة جهود التحول الرقمي
  • خلق توافق ومشاركة أصحاب المصلحة
  • تمارين تطبيقية في قيادة التغيير
4

الوحدة 4: تنمية الثقافة والتعاون والمرونة التنظيمية

  • تعزيز ثقافات تتسم بالتكيف والتركيز على الابتكار
  • تعزيز العمل الجماعي متعدد الوظائف باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي
  • تطوير المرونة التنظيمية والقدرة على الصمود
  • تحليل دراسات حالة حول التغيير الثقافي
5

الوحدة 5: الأخلاقيات والحوكمة وممارسات الابتكار المستدام

  • القضايا الأخلاقية المتعلقة بالتغيير المدفوع بالذكاء الاصطناعي
  • نماذج الحوكمة لإدارة الابتكار
  • تقييم مؤشرات النجاح والاستدامة على المدى الطويل
  • الاتجاهات الناشئة في القيادة والابتكار المعتمد على الذكاء الاصطناعي