تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي وعلوم اتخاذ القرار
الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وتحليل المواهب
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يشهد مجال الموارد البشرية تحولات كبيرة من خلال دمج الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات. يزود هذا التدريب على الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وتحليلات المواهب المشاركين بالمعرفة حول الأدوات والأطر المصممة لتعزيز عمليات التوظيف، وتبسيط تخطيط القوى العاملة، وزيادة تفاعل الموظفين.
من خلال دراسات حالة واقعية، وتمارين عملية، ونقاشات تفاعلية، سيتعلم المتدربون كيفية تطبيق الرؤى المستمدة من الذكاء الاصطناعي بمسؤولية لاتخاذ قرارات موارد بشرية أكثر استنارة، وتقليل التحيز، وتطوير وظيفة موارد بشرية أكثر استراتيجية.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لاستغلال البيانات والذكاء الاصطناعي لصياغة استراتيجيات مواهب قائمة على الأدلة ودفع الابتكار داخل الموارد البشرية.
فوائد الدورة
- تعزيز عمليات التوظيف وتقييم المرشحين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي
- تحسين التحليلات لأداء الموظفين وتفاعلهم
- تحسين استراتيجيات تخطيط القوى العاملة والاحتفاظ بها
- تقليل التحيز وتعزيز العدالة في اتخاذ قرارات الموارد البشرية
- القيادة بثقة لمبادرات التحول الرقمي في الموارد البشرية
النتائج الرئيسية
- استكشاف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وإدارة المواهب
- استخدام التحليلات لتحسين عمليات التوظيف والانضمام
- توظيف التحليلات التنبؤية لتخطيط القوى العاملة وتوقع معدل الدوران
- تطوير إدارة أداء الموظفين من خلال رؤى مستندة إلى البيانات
- التعرف على مخاطر التحيز في تحليلات الموارد البشرية ومعالجتها
- وضع خطط استراتيجية للتحول الرقمي في الموارد البشرية
- تشجيع ثقافة القيادة المعتمدة على البيانات في الموارد البشرية
من ينبغي أن يحضر
- مديرو الموارد البشرية والتنفيذيون الكبار
- المتخصصون في اكتساب المواهب والتوظيف
- أخصائيو تخطيط القوى العاملة واستراتيجية الموارد البشرية
- قادة الأعمال المسؤولون عن إدارة الأفراد
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- التطورات الناشئة في الذكاء الاصطناعي التي تعيد تشكيل الموارد البشرية
- مزايا وعقبات تطبيق الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- أمثلة توضيحية على استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف وإدارة المواهب
- إدارة الكفاءة إلى جانب المسؤولية الأخلاقية
الوحدة 2: التوظيف واكتساب المواهب المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- مصادر وتقييم المرشحين باستخدام الذكاء الاصطناعي
- التقليل من التحيز في عمليات التوظيف
- تعزيز عمليات الانضمام من خلال التحليلات التنبؤية
- التقنيات والمنصات لتوظيف محسن
الوحدة 3: التخطيط والتنبؤ بالقوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتوقع احتياجات القوى العاملة
- التنبؤ بمعدلات دوران الموظفين وتحديات الاحتفاظ بهم
- دمج تخطيط القوى العاملة مع الأهداف التنظيمية
- إجراء تحليل السيناريوهات عبر تقنيات التنبؤ
الوحدة 4: التحليلات لأداء الموظفين والمشاركة
- الاستفادة من البيانات لتقييم أداء الموظفين
- تحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر على المشاركة
- تطبيق حلول الذكاء الاصطناعي للتغذية الراجعة المستمرة
- ربط رؤى التحليلات بالتدريب والتطوير
الوحدة 5: الاعتبارات الأخلاقية والحوكمة في تحليلات الموارد البشرية
- معالجة التحيز وضمان العدالة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- حماية خصوصية البيانات وتعزيز ثقة الموظفين
- فهم المعايير التنظيمية ومتطلبات الامتثال
- إرساء ثقافة مبنية على المبادئ حول تحليلات الموارد البشرية