الأمن السيبراني والابتكار الرقمي
إدارة المخاطر في مبادرات التحول الرقمي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يقدم التحول الرقمي فرصًا متميزة للابتكار والكفاءة والنمو؛ ومع ذلك، فإنه يجلب أيضًا مخاطر معقدة قد تهدد الاستقرار المالي واستمرارية العمليات وسمعة العلامة التجارية. يُعد هذا البرنامج المشاركين لتوقع وتقييم وإدارة المخاطر الناجمة عن التقنيات المبتكرة والمتطلبات التنظيمية والتغيرات التنظيمية. من خلال دراسات حالة ونقاشات تفاعلية، سيفهم المتعلمون كيفية تحقيق التوازن بين الابتكار والمرونة، ومواءمة أهداف التحول مع أُطُر إدارة مخاطر المؤسسة، وإنشاء آليات حوكمة تحمي القيمة على المدى الطويل. صُمم البرنامج للقادة والمديرين، ويوفر البصيرة اللازمة للتعامل مع المخاطر مع دفع عجلة التحول الرقمي.
فوائد الدورة
- تبني نهج منهجي للتعامل مع مخاطر التحول الرقمي.
- تعزيز مرونة المنظمة من خلال التعرف المبكر على نقاط الضعف.
- تقوية اتخاذ القرار عبر أُطُر قائمة على المخاطر.
- مواءمة المبادرات التكنولوجية مع متطلبات الامتثال والأهداف الاستراتيجية.
- بناء ثقة أكبر داخل المنظمة وثقة بين أصحاب المصلحة.
النتائج الرئيسية
- تحديد الفئات الرئيسية للمخاطر المرتبطة بمبادرات التحول الرقمي.
- تحليل العواقب المالية والتشغيلية والسمعية للمخاطر الرقمية.
- تنفيذ هياكل الحوكمة المصممة خصيصًا لمشاريع التحول.
- دمج اعتبارات الأمن السيبراني في إدارة المخاطر الرقمية.
- تقييم المخاطر المتعلقة بالموردين الخارجيين بفعالية.
- إنشاء استراتيجيات تخفيف المخاطر متوافقة مع أهداف التحول.
- متابعة والتواصل بشأن التعرض للمخاطر الرقمية.
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر في جميع أنحاء المنظمة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون والقادة الذين يقودون المبادرات الرقمية
- المتخصصون في إدارة المخاطر والامتثال
- مديرو تكنولوجيا المعلومات وخبراء الأمن السيبراني
- مديرو المشاريع المسؤولون عن مبادرات التحول
- المستشارون الذين يقدمون النصح بشأن استراتيجيات التحول الرقمي
محتوى الدورة
الوحدة 1: استكشاف المخاطر في التحول الرقمي
- تعريف التحول الرقمي مع بيئة المخاطر المرتبطة به
- أنواع المخاطر الرقمية: استراتيجية، تشغيلية، مالية، وسمعة
- الاعتبارات المتعلقة بالامتثال التنظيمي
- حالات توضيحية لكل من التحولات الرقمية الناجحة وغير الناجحة
الوحدة 2: إجراء تقييم وتقدير المخاطر
- أُطُر لاكتشاف وتصنيف المخاطر
- أدوات لقياس وترتيب أولويات المخاطر
- تقييم تهديدات الأمن السيبراني وخصوصية البيانات
- مواءمة تقييم المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية
الوحدة 3: إنشاء أُطُر الحوكمة والرقابة
- تطوير أُطُر حوكمة متينة
- دمج إدارة مخاطر المؤسسة مع مبادرات التحول
- السياسات والضوابط التي تضمن التكامل الرقمي الآمن
- تحديد الأدوار والمسؤوليات في حوكمة المخاطر
الوحدة 4: تطوير وتنفيذ أساليب التخفيف
- صياغة خطط لتخفيف المخاطر والاستجابة لها
- استخدام التكنولوجيا للمراقبة الآلية للمخاطر
- التعامل مع المخاطر المرتبطة بالموردين والأطراف الثالثة
- تحقيق التوازن بين الابتكار ومستويات المخاطر المقبولة
الوحدة 5: مراقبة المخاطر، والتقارير، وتطوير الثقافة
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر الفعالة
- هياكل التقارير للقيادة والهيئات التنظيمية
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر الرقمية
- الحفاظ على المرونة من خلال التحسين المستمر