السلامة والأمن وإدارة الطوارئ
أُطُر تخطيط التعافي والمرونة من الكوارث
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تشكل الكوارث والانقطاعات - سواء كانت ناجمة عن أحداث طبيعية، أو أعطال تكنولوجية، أو عوامل بشرية - تهديدًا كبيرًا لاستقرار المؤسسة واستدامتها على المدى الطويل. تُؤسس أُطُر تخطيط المرونة والتعافي من الكوارث القوية الأسس اللازمة لتوقع المخاطر المحتملة، والحفاظ على العمليات، والتعافي السريع من الأزمات.
يُزوّد هذا التدريب على أُطُر تخطيط المرونة والتعافي من الكوارث المشاركين بأدوات عملية لإجراء تقييمات المخاطر، وإنشاء أُطُر استمرارية الأعمال، وتنفيذ استراتيجيات التعافي من الكوارث. من خلال دراسات حالة، وورش عمل تفاعلية، ومحاكاة قائمة على السيناريوهات، سيُعزز المتعلمون قدرتهم على حماية الأصول الحيوية والحفاظ على العمليات في ظل الظروف الصعبة.
عند إتمام هذا الدورة، سيكون الحاضرون قادرين على تصميم واختبار وتنفيذ أُطُر تعزز المرونة وتضمن التعافي في بيئات معقدة وغير مؤكدة.
فوائد الدورة
- تعزيز مرونة المؤسسة من خلال أُطُر تخطيط منهجية.
- صياغة خطط التعافي من الكوارث للعمليات الأساسية.
- رفع جاهزية المؤسسة وقدرات الاستجابة للأزمات.
- دمج إدارة المخاطر في عمليات تخطيط المرونة.
- الاستفادة من أفضل الممارسات الدولية والدروس المستفادة من حالات واقعية.
النتائج الرئيسية
- شرح المفاهيم الأساسية لتخطيط المرونة والتعافي من الكوارث.
- إجراء تحليلات الضعف وتقييمات تأثير الأعمال.
- إنشاء وتطبيق أُطُر الاستمرارية والتعافي.
- استخدام تقنيات القيادة والتواصل في الأزمات.
- اختبار وتقييم استراتيجيات التعافي من الكوارث.
- دمج تخطيط المرونة ضمن هياكل الحوكمة المؤسسية.
- استخلاص الدروس من دراسات حالة التعافي من الكوارث العالمية.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون المسؤولون عن استمرارية الأعمال وإدارة المخاطر.
- المحترفون المشاركون في إدارة الأزمات وتخطيط المرونة.
- المديرون التنفيذيون وفرق القيادة في المؤسسات.
- أخصائيو إدارة الطوارئ.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات المرونة والتعافي من الكوارث
- المفاهيم الأساسية لتخطيط المرونة.
- المعايير الدولية ذات الصلة (ISO 22301، NIST، إلخ).
- التمييز بين الاستمرارية، والمرونة، والتعافي.
- تحليل دراسات حالة لمنظمات مرنة.
الوحدة 2: إجراء تقييمات المخاطر وتحليلات تأثير الأعمال
- تحديد الوظائف الأساسية ومناطق الضعف.
- أُطُر لتحليل تأثير الأعمال (BIA).
- تحديد أولويات المخاطر لدعم تخطيط المرونة.
- تمارين عملية في تقييم المخاطر.
الوحدة 3: إنشاء أُطُر للمرونة والتعافي من الكوارث
- صياغة خطط التعافي من الكوارث (DRPs).
- استراتيجيات لاستمرارية الأعمال.
- دمج المرونة في هياكل الحوكمة المؤسسية.
- المراقبة المستمرة وصيانة أُطُر التعافي.
الوحدة 4: القيادة والتواصل أثناء الأزمات
- مسؤوليات القيادة في جهود المرونة والتعافي.
- مناهج التواصل في الأزمات.
- إشراك أصحاب المصلحة طوال الأحداث المزعزعة.
- دروس مستفادة من إخفاقات التواصل في الأزمات.
الوحدة 5: التقييم والاختبار وتعزيز المرونة
- تنفيذ تدريبات وتمارين محاكاة للمرونة.
- تقييم فعالية أُطُر المرونة.
- مناهج للتحسين المستمر.
- استراتيجيات لتعزيز المرونة ضد التهديدات المستقبلية.