السلامة والأمن وإدارة الطوارئ
التخطيط للمرونة والتعافي المؤسسي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تعمل المؤسسات اليوم في بيئة غير متوقعة، تواجه اضطرابات مثل الكوارث الطبيعية، التهديدات السيبرانية، التراجع الاقتصادي، وانقطاعات سلسلة التوريد. القدرة على التكيف، التعافي، واستدامة العمليات أمر حاسم للنجاح الدائم والحفاظ على ميزة تنافسية.
يُزوّد برنامج تدريب المرونة التنظيمية وتخطيط التعافي المشاركين بمنهجيات عملية لإنشاء وتنفيذ وتقييم مبادرات المرونة والتعافي. من خلال دراسات حالة واقعية، ورش عمل تفاعلية، وتمارين محاكاة، سيكتسب المتعلمون خبرة عملية في صياغة خطط استمرارية الأعمال والتعافي من الأزمات مخصصة لاحتياجات مؤسساتهم.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لحماية الوظائف الأساسية، تأمين أصحاب المصلحة، وتعزيز مرونة مؤسساتهم لمواجهة التحديات المستقبلية.
فوائد الدورة
- اكتساب أُطُر فعالة لتخطيط استمرارية الأعمال والتعافي.
- تعزيز المرونة في مواجهة الأزمات والكوارث والانقطاعات التشغيلية.
- تطبيق تقييم المخاطر وأساليب الاستمرارية على سيناريوهات عملية.
- تعزيز التنسيق والتواصل بين الوظائف أثناء الأزمات.
- استخلاص الدروس من أفضل الممارسات الدولية في المرونة التنظيمية.
النتائج الرئيسية
- شرح المفاهيم الأساسية للمرونة التنظيمية والتعافي.
- إجراء تحليلات تأثير الأعمال (BIA) وتقييمات المخاطر.
- تصميم وتنفيذ أُطُر الاستمرارية والتعافي.
- تطبيق استراتيجيات الاتصال في الأزمات للحفاظ على الثقة والسمعة.
- دمج تخطيط المرونة في الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
- إجراء اختبارات وتقييمات لخطط التعافي والاستمرارية.
- تحليل دراسات حالة تبرز نجاحات التعافي التنظيمي.
من ينبغي أن يحضر
- المحترفون في استمرارية الأعمال وإدارة المخاطر.
- القادة التنفيذيون وكبار المسؤولين في الشركات.
- منسقو إدارة الأزمات والاستجابة للطوارئ.
- مشرفو العمليات وسلسلة التوريد.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مبادئ المرونة التنظيمية
- فهم المرونة وأهميتها الاستراتيجية.
- الأُطُر الأساسية: ISO 22301 وإرشادات استمرارية الأعمال.
- المفاهيم الأساسية لتخطيط التعافي.
- أمثلة على منظمات تُظهر المرونة.
الوحدة 2: تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر
- التعرف على العمليات التجارية الحيوية.
- إجراء تقييمات للمخاطر ونقاط الضعف.
- تقنيات لإجراء تحليل تأثير الأعمال (BIA).
- تصنيف المخاطر لتوجيه استراتيجيات التعافي.
الوحدة 3: أُطُر استمرارية الأعمال وتخطيط التعافي
- إنشاء خطط استمرارية الأعمال (BCPs).
- التخطيط للأزمات والتعافي من الكوارث (DRP).
- دمج جهود المرونة مع الاستراتيجية التنظيمية.
- إجراء اختبار وصيانة خطط التعافي.
الوحدة 4: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل أثناء الأزمات
- استراتيجيات التواصل أثناء الاضطرابات.
- إدارة التصور العام والحفاظ على الثقة.
- إشراك أصحاب المصلحة في تطوير خطة التعافي.
- دروس مستفادة من إخفاقات التواصل أثناء الأزمات.
الوحدة 5: استراتيجيات للمرونة التنظيمية المستدامة
- دمج المرونة في ثقافة المنظمة.
- التأكيد على التحسين المستمر والنهج المرنة.
- مواءمة المرونة مع أهداف ESG والاستدامة.
- توقع التحديات المستقبلية في تخطيط المرونة.