الأمن السيبراني والابتكار الرقمي
استراتيجيات تنفيذ التحول الرقمي للمديرين التنفيذيين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يشهد التحول الرقمي ثورة في الصناعات من خلال دمج التكنولوجيا في جميع جوانب العمليات واتخاذ القرارات والتفاعل مع العملاء. بالنسبة للمديرين التنفيذيين، لا يقتصر النجاح على تبني التقنيات الجديدة فحسب؛ بل يتطلب قيادة ذات رؤية، وحوكمة فعالة، واستراتيجية واضحة لتعزيز التغيير المستدام. يقدم هذا البرنامج إطارًا استراتيجيًا لتخطيط وتوجيه جهود التحول الرقمي. سيقوم المشاركون بدراسة التقنيات الناشئة، وإعادة هيكلة المؤسسات، ودمج الثقافة، وإدارة المخاطر، مع التركيز على ضمان توافق التحول مع أهداف الشركة وقيمة أصحاب المصلحة. يُقدَّم البرنامج من قبل EuroQuest International Training، ويجمع بين رؤى استراتيجية عالية المستوى ودراسات حالة وأدوات قابلة للتطبيق، مما يؤهل القادة لتصميم وتنفيذ وصيانة مبادرات التحول الرقمي.
النتائج الرئيسية
- توضيح مفهوم التحول الرقمي من منظور تنفيذي
- التعرف على فرص ابتكار نماذج الأعمال
- تقييم تأثيرات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية والتقنيات الجديدة
- قيادة التغيير الثقافي والتنظيمي الفعال
- دمج الحوكمة الرقمية والإشراف على المخاطر
- مواءمة مبادرات التحول مع تجربة العملاء وخلق القيمة
- تنمية مهارات القيادة الرقمية متعددة الوظائف
- تطبيق منهجيات agile للابتكار ونمو الأعمال
- موازنة الكفاءة التشغيلية مع أهداف الاستدامة طويلة الأجل
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة والتواصل الاستراتيجي
- الإشراف على قرارات الاستثمار وتقييم عائد الاستثمار في التحول
- تطوير استراتيجيات مرنة للحفاظ على الميزة التنافسية المستقبلية
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون الكبار وأعضاء مجلس الإدارة
- الرؤساء التنفيذيون للتحول الرقمي وقادة الابتكار
- المديرون التنفيذيون لاستراتيجيات الشركات
- مديرو التحول التجاري
- المتخصصون في الحوكمة وإدارة المخاطر
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات التحول الرقمي
- توضيح مفهوم التحول الرقمي للقيادة
- الدوافع الأساسية والأنماط العالمية
- رؤى من قادة الصناعة الرائدين
- التحديات التي تعيق التحول
الوحدة 2: استراتيجيات القيادة في العصر الرقمي
- مسؤوليات التنفيذيين أثناء التحول
- توجيه الرؤية ومواءمة الأهداف الاستراتيجية
- الإشراف والمساءلة على مستوى المجلس
- تطوير الثقافة الرقمية بين التنفيذيين
الوحدة 3: ابتكار نماذج الأعمال
- رصد فرص الاضطراب الرقمي
- نماذج قائمة على المنصات ومقاربات النظام البيئي
- أمثلة توضيحية لنماذج أعمال رائدة
- ضمان مواءمة النماذج مع استراتيجية الشركة
الوحدة 4: المحفزات التكنولوجية للتحول
- تكنولوجيا السحابة وقابليتها للتوسع
- الأتمتة من خلال الذكاء الاصطناعي
- أدوار إنترنت الأشياء، البلوك تشين، وتحليل البيانات
- التقنيات الجديدة التي تؤثر على مشاهد الصناعة
الوحدة 5: التحول مع التركيز على العميل
- تحسين التجربة الرقمية للعملاء
- استراتيجيات القنوات المتعددة وتقنيات التخصيص
- استخدام البيانات لاكتساب رؤى العملاء
- بناء الثقة وتعزيز التفاعل
الوحدة 6: قيادة التطور التنظيمي والثقافي
- إعادة هيكلة الأطر التنظيمية
- معالجة وتجاوز المقاومة الثقافية
- تنمية فرق مرنة وقابلة للتكيف
- دور القيادة في تسهيل التحول الثقافي
الوحدة 7: الحوكمة الرقمية وإدارة المخاطر
- دمج أُطُر الحوكمة الرقمية
- تقنيات تقييم المخاطر وتخفيفها
- الإشراف على الأمن السيبراني وخصوصية البيانات
- الحفاظ على الامتثال للأنظمة والمعايير الأخلاقية
الوحدة 8: تحليل الاستثمار والعائد على التحول
- تقييم قرارات الاستثمار الرقمي
- موازنة الفوائد الفورية مع الأهداف طويلة الأمد
- قياس العائد على الاستثمار من التحول الرقمي
- دراسات حالة لاتخاذ القرارات التنفيذية
الوحدة 9: تطوير المواهب والقيادة للمستقبل الرقمي
- إنشاء فرق قيادة مستعدة لتحديات الرقمية
- استراتيجيات رفع المهارات وإعادة التأهيل
- جذب واحتفاظ بالمواهب الماهرة في المجال الرقمي
- دور الموارد البشرية في دعم التحول الرقمي
الوحدة 10: ممارسات أجايل وأُطُر الابتكار
- توسيع منهجيات أجايل بفعالية
- تعزيز الابتكار المستمر
- إنشاء مراكز ومختبرات الابتكار الرقمي
- الدروس المستفادة من الشركات الناشئة والمُعطِّلين للسوق
الوحدة 11: رؤى دولية وعبر القطاعات
- التحول الرقمي عبر صناعات مختلفة
- تجارب من شركات متعددة الجنسيات عالمية
- تحديات التنظيم عبر الحدود
- إنشاء شبكات رقمية عالمية
الوحدة 12: محاكاة تنفيذية ختامية
- وضع استراتيجيات التحول الرقمي من خلال السيناريوهات
- مناقشات جماعية ميسرة وعروض تنفيذية
- صياغة خارطة طريق على مستوى المجلس للتحول
- تطوير خطط تنفيذية قابلة للتطبيق