إدارة المخاطر والامتثال
استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في الاقتصاد العالمي الحالي، تواجه سلاسل التوريد نقاط ضعف كبيرة نتيجة للتغيرات الجيوسياسية، والهجمات الإلكترونية، والكوارث الطبيعية، والتحولات التنظيمية، واضطرابات الموردين. للحفاظ على الكفاءة والتنافسية، تحتاج المؤسسات إلى تنفيذ استراتيجيات إدارة مخاطر استباقية.
يوفر هذا البرنامج التدريبي "استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد" للمشاركين الأُطر والأدوات والأساليب اللازمة لتحديد نقاط الضعف، وتطوير خطط التخفيف من المخاطر، وتعزيز مرونة سلسلة التوريد. تشمل المواضيع الرقابة على مخاطر الموردين، واستمرارية اللوجستيات، والامتثال التنظيمي، وتأثير التقنيات الناشئة على كشف المخاطر.
وباستخدام دراسات حالة، ومحاكاة قائمة على السيناريوهات، وتمارين عملية، سيكتسب المشاركون مهارات التنبؤ بالاضطرابات، والاستجابة الفعالة، ومواءمة جهود إدارة المخاطر مع أهداف المؤسسة.
فوائد الدورة
- كشف ومعالجة نقاط الضعف في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
- تعزيز المرونة ضد الاضطرابات والشكوك العالمية.
- تحسين تقييم وإدارة مخاطر الموردين.
- الحفاظ على الامتثال لقوانين التجارة والمعايير التنظيمية.
- استخدام التكنولوجيا لمراقبة مخاطر سلسلة التوريد بشكل متقدم.
النتائج الرئيسية
- فهم مشهد مخاطر سلسلة التوريد العالمية.
- إجراء تقييمات معمقة لمخاطر سلسلة التوريد.
- صياغة استراتيجيات لاختيار الموردين والمراقبة المستمرة.
- إنشاء خطط لاستمرارية الأعمال وخطط الطوارئ.
- دمج استراتيجيات إدارة المخاطر في هياكل حوكمة سلسلة التوريد.
- استخدام التكنولوجيا لزيادة شفافية سلسلة التوريد.
- تعزيز التعاون والمرونة عبر سلسلة القيمة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون في مجال سلسلة التوريد والمشتريات.
- المتخصصون في المخاطر والامتثال.
- كوادر إدارة العمليات واللوجستيات.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن الإشراف على سلسلة التوريد العالمية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على بيئة مخاطر سلسلة التوريد العالمية
- فئات وأصول مخاطر سلسلة التوريد.
- دراسة حالات بارزة لتعطيل سلسلة التوريد.
- تأثيرات التهديدات الجيوسياسية والبيئية والالكترونية.
- الدروس المستفادة من الأحداث الدولية للأزمات.
الوحدة 2: إدارة والإشراف على مخاطر الموردين
- إجراء العناية الواجبة وتقييم الموردين.
- أُطُر إدارة مخاطر الأطراف الثالثة والبائعين.
- متابعة التزام الموردين والأداء التشغيلي.
- بناء علاقات قوية مع الموردين.
الوحدة 3: المخاطر في اللوجستيات والتجارة والامتثال التنظيمي
- التعامل مع الاضطرابات في اللوجستيات والنقل.
- التنقل في قوانين التجارة والرسوم والتحديات الامتثالية.
- الصعوبات المرتبطة بالاستعانة بمصادر خارجية والتوريد العالمي.
- حماية شبكات اللوجستيات وسلسلة التوريد من التهديدات الإلكترونية.
الوحدة 4: تعزيز مرونة سلسلة التوريد
- إنشاء استراتيجيات الاستمرارية والطوارئ.
- توسيع قواعد الموردين ومسارات النقل.
- استخدام الابتكارات الرقمية مثل إنترنت الأشياء وblockchain.
- إجراء تقييمات ضغط المرونة لسلاسل التوريد.
الوحدة 5: القيادة الاستراتيجية وآفاق المستقبل
- دمج إدارة المخاطر ضمن حوكمة سلسلة التوريد.
- التواصل بخطط إدارة المخاطر إلى مجالس الإدارة وأصحاب المصلحة.
- معالجة مخاطر سلسلة التوريد المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والاستدامة (ESG).
- الاتجاهات الناشئة في منهجيات مرونة سلسلة التوريد.