إدارة المخاطر والامتثال
مواءمة شهية المخاطر مع حوكمة الشركات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُعد تأسيس وتزامن شهية المخاطر لدى المنظمة مع إطار الحوكمة المؤسسية أمرًا أساسيًا لتحقيق النجاح على المدى الطويل. يحتاج فرق القيادة وأعضاء مجلس الإدارة إلى موازنة المخاطرة مع المسؤولية، مع ضمان دعم أنظمة الحوكمة للأهداف الاستراتيجية وحماية مصالح أصحاب المصلحة.
يوفر برنامج تدريب مواءمة شهية المخاطر مع الحوكمة المؤسسية للمشاركين المهارات اللازمة لتعريف شهية المخاطر بوضوح، ودمجها ضمن عمليات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، وتنسيقها مع هياكل الحوكمة. يغطي البرنامج أدوار المجالس وآليات المساءلة والأساليب المتبعة لدمج شهية المخاطر في اتخاذ القرار وثقافة المنظمة.
وباستخدام دراسات حالة وورش عمل تفاعلية وتمارين محاكاة الحوكمة، سيطور المتعلمون القدرة على تحويل شهية المخاطر إلى مؤشرات قابلة للتنفيذ، وتعزيز الشفافية، وبناء مؤسسات مرنة.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم عميق للعلاقة بين شهية المخاطر والحوكمة.
- تعزيز الرقابة على المخاطر والمساءلة على مستوى المجلس.
- مواءمة الاستراتيجية المؤسسية مع أُطُر شهية المخاطر.
- بناء ثقة أصحاب المصلحة من خلال زيادة الشفافية.
- تنمية ثقافة المرونة والوعي بالمخاطر داخل المنظمة.
النتائج الرئيسية
- تعريف وتنفيذ شهية المخاطر التنظيمية.
- ضمان مواءمة شهية المخاطر مع هياكل الحوكمة.
- دمج شهية المخاطر في التخطيط الاستراتيجي ومبادرات إدارة المخاطر المؤسسية.
- إنشاء أُطُر للرقابة على المخاطر على مستوى المجلس.
- التواصل الفعال لشهية المخاطر مع أصحاب المصلحة والهيئات التنظيمية.
- المراقبة المستمرة والتقييم وتحسين شهية المخاطر.
- تعزيز ثقافة تركز على المساءلة والانفتاح.
من ينبغي أن يحضر
- أعضاء مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية.
- المحترفون في مجالات إدارة المخاطر والحوكمة.
- المدققون الداخليون ومسؤولو الامتثال.
- القادة في تطوير الاستراتيجيات وصياغة السياسات.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مبادئ شهية المخاطر والحوكمة المؤسسية
- تأسيس تعريفات شهية المخاطر وتحمل المخاطر.
- المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية.
- مسؤوليات مجالس الإدارة والإدارة العليا في وظائف الرقابة.
- الرؤى المستخلصة من حالات فشل الحوكمة وإدارة المخاطر.
الوحدة 2: بناء أُطُر شهية المخاطر
- العناصر الرئيسية لبيان شهية مخاطر قوي.
- مواءمة شهية المخاطر مع تصنيفات المخاطر والاستراتيجية التنظيمية.
- طرق قياس وتقييم شهية المخاطر.
- تحليل دراسة حالة: مواءمة شهية المخاطر بقيادة الحوكمة.
الوحدة 3: دمج شهية المخاطر مع الاستراتيجية وإدارة مخاطر المؤسسة
- دمج شهية المخاطر ضمن عمليات إدارة مخاطر المؤسسة.
- ربط شهية المخاطر بثقافة المخاطر والمسؤولية التنظيمية.
- إدارة التوازن بين طموحات النمو ومستويات تحمل المخاطر.
- استخدام تحليل السيناريو لضمان اتساق الحوكمة.
الوحدة 4: أُطُر الحوكمة ورقابة مجلس الإدارة
- واجبات المجلس في تحديد ومراقبة شهية المخاطر.
- دور اللجان وآليات التقارير وهياكل المساءلة.
- المعايير التنظيمية المتعلقة بالحوكمة ورقابة المخاطر.
- أفضل الممارسات في التواصل الحوكمي.
الوحدة 5: المراقبة المستمرة والتواصل وإعادة مواءمة الشهية
- قياس الأداء بالنسبة لشهية المخاطر.
- تكييف شهية المخاطر في ظل الظروف المتغيرة.
- التواصل حول مواءمة الشهية مع الأطراف المعنية ذات الصلة.
- الاستعداد للتحديات الناشئة في الحوكمة وإدارة المخاطر.