إدارة المخاطر والامتثال
تقنيات قياس وأداء مؤشرات إدارة المخاطر
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يعتمد إدارة المخاطر الفعالة على القياس الدقيق والمقارنة المرجعية. تحتاج المؤسسات إلى إظهار مدى كفاءتها في إدارة ومراقبة وتخفيف المخاطر. يزود هذا التدريب المهني "قياس وأداء مقارنة أداء المخاطر" المشاركين بالأطر والمنهجيات ومؤشرات الأداء الرئيسية اللازمة لتقييم نضج إدارة المخاطر ومقارنتها بأفضل الممارسات في الصناعة.
سيقوم المشاركون بدراسة طرق متقدمة لإنشاء مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)، ومواءمة أداء المخاطر مع أهداف المؤسسة، واستخدام تقنيات المقارنة المرجعية عبر قطاعات مختلفة. يبرز الدورة أهمية توافق الحوكمة، والتقارير إلى المجالس والجهات التنظيمية، وتعزيز التحسين المستمر.
عند الانتهاء، سيكون المشاركون قادرين على تطوير أطر لقياس الأداء تضمن الامتثال وتعزز المرونة الاستراتيجية.
فوائد الدورة
- اكتساب مهارات قياس وتقييم أداء المخاطر بفعالية.
- الحصول على أدوات لتطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وبطاقات الأداء الشاملة للمخاطر.
- مقارنة ممارسات إدارة المخاطر مع المعايير المرجعية في الصناعة.
- تعزيز الحوكمة من خلال تقارير مخاطر واضحة وشفافة.
- تشجيع التحسين المستمر في عمليات إدارة مخاطر المؤسسة.
النتائج الرئيسية
- فهم المفاهيم الأساسية لقياس أداء المخاطر.
- تطبيق مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، ولوحات التحكم لمراقبة المخاطر بفعالية.
- تقييم ممارسات المخاطر التنظيمية من خلال المقارنة المرجعية مع الأقران والمعايير.
- دمج مقاييس أداء المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- التواصل بفعالية بنتائج أداء المخاطر إلى المجالس وأصحاب المصلحة المعنيين.
- تشجيع المساءلة والشفافية ضمن وظائف الرقابة على المخاطر.
- دعم مرونة المؤسسة المستدامة من خلال القياس المنهجي.
من ينبغي أن يحضر
- المحترفون المتخصصون في إدارة المخاطر.
- المدققون الداخليون وموظفو الامتثال.
- المديرون المسؤولون عن الحوكمة والأداء.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن أطر إدارة مخاطر المؤسسة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مبادئ قياس أداء المخاطر
- أهمية تقييم أداء المخاطر.
- ربط عمليات القياس بالحكامة والأهداف الاستراتيجية.
- العقبات النموذجية التي تواجه تقييم إدارة المخاطر.
- حالات توضيحية تُظهر أساليب قياس ناجحة.
الوحدة 2: صياغة مقاييس المخاطر ومؤشرات الأداء
- إنشاء KRIs و KPIs مخصصة لأداء المخاطر.
- استخدام بطاقات تقييم المخاطر ولوحات أداء المؤشرات.
- ضمان توافق المؤشرات مع أهداف المنظمة.
- أساليب اختبار وتحقق أدوات قياس المخاطر.
الوحدة 3: التحليل المقارن لأساليب إدارة المخاطر
- تقنيات المقارنة المرجعية لإدارة المخاطر عبر القطاعات.
- تطبيق نماذج النضج والأُطُر المنظمة.
- تقييم الممارسات وفق معايير ISO 31000 و COSO ERM.
- دراسة حالة حول مقارنة منهجيات إدارة المخاطر.
الوحدة 4: تقارير وأسلوب التواصل لأداء المخاطر
- أُطُر إعداد التقارير للإدارة التنفيذية وأعضاء مجلس الإدارة.
- استراتيجيات التواصل مع الجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة.
- استخدام لوحات الأداء لتصوير النتائج.
- تيسير اتخاذ القرار من خلال تقارير مؤثرة.
الوحدة 5: التحسين المستمر والاتجاهات الناشئة في قياس المخاطر
- دمج التحسين المستمر ضمن أنظمة إدارة المخاطر.
- تطبيق التكنولوجيا والتحليلات لتعزيز أداء المخاطر.
- ربط نتائج الأداء بمرونة المنظمة.
- توقع التحديات المستقبلية في قياس المخاطر.