إدارة المخاطر والامتثال
إدارة المخاطر المرتبطة بالأطراف الثالثة والموردين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
مع اعتماد المؤسسات المتزايد على الأطراف الثالثة والبائعين في العمليات الأساسية، أصبحت المخاطر المتعلقة بالتعهيد والاعتماد الخارجي أكثر أهمية بشكل كبير. قد تحدث تحديات مثل عدم الامتثال، وتهديدات الأمن السيبراني، والأضرار السمعة، وانقطاعات سلسلة التوريد إذا لم تُدار علاقات البائعين بفعالية.
تزود دورة تدريب إدارة مخاطر الأطراف الثالثة والبائعين المشاركين بالأُطر والتقنيات اللازمة لتقييم والإشراف والتخفيف من المخاطر المرتبطة بالبائعين. تغطي الدورة ممارسات العناية الواجبة، والالتزام بالعقود، والمراقبة المستمرة، واستخدام التكنولوجيا لتحسين حوكمة الأطراف الثالثة.
من خلال دراسات حالة، وتقييم السيناريوهات، وورش عمل تفاعلية، سيكتسب المتعلمون المهارات اللازمة لإنشاء برامج إدارة مخاطر البائعين متوافقة مع أُطر المخاطر التنظيمية والمعايير التنظيمية.
فوائد الدورة
- تعزيز الأُطر الخاصة بإدارة الإشراف على الأطراف الثالثة والبائعين.
- اكتساب أفضل الممارسات للعناية الواجبة مع الموردين وعمليات الانضمام.
- تقوية عمليات المراقبة لأداء البائع والامتثال.
- تقليل مخاطر التعهيد، وسلسلة التوريد، والأمن السيبراني.
- تطوير مرونة مستدامة من خلال حوكمة فعالة للبائعين.
النتائج الرئيسية
- تحديد وتصنيف المخاطر المرتبطة بالأطراف الثالثة والبائعين.
- تنفيذ العناية الواجبة والمنهجيات لاختيار البائعين.
- إنشاء أُطر لمراقبة البائعين وإعداد التقارير.
- ضمان الالتزام بالمتطلبات التنظيمية والتعاقدية.
- استخدام التكنولوجيا لتحسين الإشراف على مخاطر البائعين.
- دمج إدارة مخاطر الأطراف الثالثة في استراتيجيات المخاطر المؤسسية الأوسع.
- تعزيز ثقافة المسؤولية داخل شراكات البائعين.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون في سلسلة التوريد والمشتريات.
- ضباط إدارة المخاطر والامتثال.
- المحترفون المشرفون على حوكمة البائعين والأطراف الثالثة.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن المرونة التشغيلية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على إدارة مخاطر الأطراف الثالثة والموردين
- فهم المخاطر المرتبطة بالموردين والأطراف الثالثة.
- أنواع المخاطر المختلفة: الامتثال، الأمن السيبراني، السمعة، والمالية.
- الرؤى المستفادة من أحداث مخاطر الأطراف الثالثة السابقة.
- المتطلبات التنظيمية لإدارة علاقات الموردين.
الوحدة 2: إجراءات العناية الواجبة واختيار الموردين
- إجراءات إدخال الموردين وتقييماتهم قبل التعاقد.
- طرق إجراء التقييمات المالية والقانونية والامتثال.
- عمليات الفحص التي تتناول العقوبات والمعايير الأخلاقية واعتبارات ESG.
- تحليل حالات الأخطاء في اختيار الموردين.
الوحدة 3: تطوير العقود وإدارة الامتثال
- تصميم العقود لمعالجة مخاطر وواجبات الامتثال.
- إدراج اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) وشروط الأداء.
- الأساليب لمراقبة الالتزام بشروط العقد.
- التعامل مع المخاطر القانونية والمخاطر الدولية المتعلقة بالموردين.
الوحدة 4: الرقابة المستمرة على الموردين وتقليل المخاطر
- إنشاء أنظمة للمراقبة المستمرة للموردين.
- تقييم امتثال الموردين وأداء العمليات.
- التقنيات لإدارة مخاطر الأمن السيبراني وحماية البيانات.
- استراتيجيات الاستجابة للحوادث التي تشمل الموردين.
الوحدة 5: تطوير أُطُر حوكمة قوية للموردين
- دمج مخاطر الموردين ضمن استراتيجيات المخاطر المؤسسية الشاملة.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والأتمتة لتعزيز الإشراف على الموردين.
- التواصل الفعال لقضايا المخاطر إلى مجالس الإدارة وأصحاب المصلحة.
- التطورات الناشئة في إدارة مخاطر الأطراف الثالثة والموردين.