إدارة المخاطر والامتثال
إدارة المخاطر في عمليات سلسلة التوريد
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تشهد سلاسل التوريد اليوم تزايدًا في العولمة والترابط، مما يجعلها أكثر عرضة للاضطرابات. يمكن لعوامل مثل عدم الاستقرار الجيوسياسي، والتغيرات التنظيمية، والتهديدات السيبرانية، والكوارث الطبيعية أن تهدد سلامة واستمرارية عمليات سلسلة التوريد.
يُزوّد هذا التدريب على إدارة المخاطر في عمليات سلسلة التوريد المشاركين بالأدوات اللازمة للتعرف على نقاط الضعف، وتطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر، وتعزيز المرونة التشغيلية. يغطي البرنامج مجالات مثل إدارة مخاطر الموردين، وانقطاعات اللوجستيات، والامتثال التنظيمي، والتخطيط للطوارئ.
من خلال دراسات حالة، ومحاكاة، ونقاشات تعاونية، سيكتسب الحضور المهارات اللازمة للتعامل الاستباقي مع المخاطر، وتقوية علاقات الموردين، ومواءمة عمليات سلسلة التوريد مع أهداف المنظمة.
فوائد الدورة
- كشف وتخفيف المخاطر الحرجة داخل سلسلة التوريد.
- تعزيز المرونة تجاه الاضطرابات وحالات الطوارئ.
- رفع مستوى العناية الواجبة والمراقبة المستمرة للموردين.
- ضمان الامتثال لقوانين وأنظمة التجارة الدولية.
- تطوير وتنفيذ خطط استمرارية العمليات وخطط الطوارئ.
النتائج الرئيسية
- فهم بيئة المخاطر التي تؤثر على سلاسل التوريد العالمية.
- إجراء تقييمات شاملة لمخاطر سلسلة التوريد.
- إنشاء أُطُر لإدارة مخاطر الموردين.
- ابتكار استراتيجيات للطوارئ واستمرارية الأعمال.
- استخدام التكنولوجيا لتعزيز المراقبة والشفافية.
- دمج ممارسات إدارة المخاطر مع حوكمة الشركات.
- تشجيع التعاون لبناء سلاسل توريد مرنة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون في مجالات سلسلة التوريد والمشتريات.
- المحترفون في مجال المخاطر والعمليات.
- ضباط اللوجستيات والامتثال.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن إدارة سلسلة التوريد العالمية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: استكشاف بيئة المخاطر في سلاسل التوريد
- أنواع المخاطر التي تواجهها سلاسل التوريد الدولية.
- تحليلات لحالات فشل كبيرة في سلاسل التوريد.
- الدروس المستفادة من الطوارئ السابقة.
- تحديد نقاط الضعف في العمليات.
الوحدة 2: إدارة مخاطر الموردين وإجراء العناية الواجبة
- تقييم موثوقية الموردين والالتزام التنظيمي.
- أُطُر تقييم مخاطر الأطراف الثالثة.
- مراقبة سلوك الموردين والمعايير الأخلاقية.
- بناء علاقات قوية مع الموردين.
الوحدة 3: المخاطر التشغيلية، الامتثال، وإدارة اللوجستيات
- التعامل مع الاضطرابات والتأخيرات في اللوجستيات.
- الامتثال للجمارك، التعريفات، وأنظمة التجارة.
- المخاطر المرتبطة بالاستعانة بمصادر خارجية والتوريد الدولي.
- ضمان الأمن السيبراني ضمن عمليات سلسلة التوريد.
الوحدة 4: إنشاء سلاسل توريد قوية وقابلة للتكيف
- تطوير خطط للطوارئ واستمرارية الأعمال.
- تنفيذ استراتيجيات التنويع للموردين واللوجستيات.
- استخدام التكنولوجيا لتعزيز الشفافية (blockchain، IoT).
- إجراء اختبارات تحمل الصدمات على سلاسل التوريد.
الوحدة 5: الحوكمة والمشهد المستقبلي لإدارة مخاطر سلاسل التوريد
- دمج مخاطر سلسلة التوريد في الاستراتيجية المؤسسية الشاملة.
- معالجة مخاطر ESG والاستدامة في سلاسل التوريد.
- التواصل مع أصحاب المصلحة وتقرير المخاطر.
- استراتيجيات لتوقع تحديات سلاسل التوريد القادمة.