إدارة المخاطر والامتثال
ISO 22301: تنفيذ أنظمة إدارة استمرارية الأعمال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يمكن أن تواجه المؤسسات اضطرابات كبيرة ناجمة عن الهجمات الإلكترونية، والكوارث الطبيعية، أو الطوارئ العالمية. يقدم معيار ISO 22301 إطارًا معتمدًا عالميًا لنظم إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)، مما يمكّن المؤسسات من الاستعداد بفعالية والاستجابة والتعافي من مثل هذه الانقطاعات.
يوفر هذا التدريب على ISO 22301: نظم إدارة استمرارية الأعمال للمشاركين فهمًا شاملاً لبنية ومتطلبات ISO 22301. يركز البرنامج على التطبيق العملي لتحليل تأثير الأعمال (BIA)، وتقييم المخاطر، وتخطيط الاستمرارية، وتقييم الأداء.
من خلال استخدام دراسات الحالة، والتمثيل التفاعلي للأدوار، وتمارين محاكاة الاستمرارية، سيكتسب الحاضرون الخبرة اللازمة لتطوير برامج BCMS مرنة تعزز متانة المؤسسة، وتضمن الامتثال للأنظمة، وتحافظ على ثقة أصحاب المصلحة.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم معمق لمعايير وإطار عمل ISO 22301.
- إتقان تقنيات تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر.
- إنشاء وتنفيذ استراتيجيات فعالة للاستمرارية والتعافي.
- الاستعداد للتدقيقات الداخلية والخارجية لنظم إدارة استمرارية الأعمال.
- تعزيز مرونة المؤسسة والالتزام بالمتطلبات التنظيمية.
النتائج الرئيسية
- فهم المبادئ الأساسية وفوائد ISO 22301.
- تطبيق أساليب تخطيط استمرارية الأعمال.
- إجراء وتوثيق تحليلات تأثير الأعمال.
- التعرف على المخاطر المتعلقة بالاستمرارية وتقييمها.
- تطوير وتطبيق حلول الاستمرارية والتعافي.
- متابعة وتقييم وتحسين فعالية نظم إدارة استمرارية الأعمال.
- تجهيز المؤسسات لنجاح تدقيقات الشهادات.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون المتخصصون في استمرارية الأعمال ومرونة المؤسسات.
- محترفو إدارة المخاطر والامتثال.
- المدققون الداخليون وخبراء الحوكمة.
- المديرون التنفيذيون الكبار المسؤولون عن الحفاظ على مرونة المؤسسة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات ISO 22301 وإدارة استمرارية الأعمال
- مقدمة في إطار عمل ISO 22301.
- أهمية BCMS في تعزيز مرونة المنظمة.
- مزايا شهادة ISO للشركات.
- تحليلات لحالات انقطاع الاستمرارية الحقيقية وجهود التعافي.
الوحدة 2: تنفيذ تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر
- تقنيات إجراء تحليلات تأثير الأعمال الفعالة.
- التعرف على الوظائف التجارية الأساسية وترتيب أولوياتها.
- طرق تحديد وتقييم المخاطر.
- دمج نتائج تحليل تأثير الأعمال مع عمليات تخطيط الاستمرارية.
الوحدة 3: صياغة خطط الاستمرارية والتعافي
- تحديد أهداف استمرارية واضحة.
- تحديد أهداف زمن التعافي (RTOs).
- تطوير استراتيجيات استمرارية العمليات.
- تخصيص الموارد لمبادرات التعافي.
الوحدة 4: نشر وإدارة BCMS
- دمج BCMS ضمن سير العمل التنظيمي.
- إنشاء الوثائق وأطر السياسات.
- تنفيذ مبادرات التدريب والتوعية.
- الإدارة الفعالة لوظائف BCMS.
الوحدة 5: تقييم، مراجعة، والاستعداد للشهادة
- تقييم فعالية BCMS.
- إجراء التدقيقات الداخلية وتنفيذ تقييمات الإدارة.
- تحضير المنظمة للحصول على شهادة ISO 22301.
- دفع التحسينات المستمرة في إدارة استمرارية الأعمال.