إدارة المخاطر والامتثال
دمج مخاطر ESG في الاستراتيجية المؤسسية
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
استجابةً للطلبات المتزايدة من أصحاب المصلحة العالميين للشفافية والاستدامة، يجب على المؤسسات دمج مخاطر ESG ضمن عمليات التخطيط الاستراتيجي الخاصة بها. يزود برنامج تدريب دمج مخاطر ESG في الاستراتيجية المؤسسية المهنيين بالخبرات والأدوات اللازمة لتقييم مخاطر ESG، ومواءمة الاستراتيجيات المؤسسية مع المعايير الدولية، وتعزيز خلق القيمة على المدى الطويل.
سيستعرض المشاركون مناهج تقييم مخاطر ESG، والأطر التنظيمية ذات الصلة، ومتطلبات المستثمرين، والتقنيات العملية لدمج اعتبارات ESG في إدارة مخاطر المؤسسة (ERM). يبرز البرنامج التأثير المباشر لأداء ESG على الحوكمة، والنتائج المالية، وسمعة المنظمة.
من خلال مناقشات تفاعلية، ودراسات حالة دولية، وورش عمل استراتيجية، سيتعلم الحضور كيفية تنسيق عوامل ESG مع الاستراتيجية المؤسسية مع إدارة الامتثال، والموقع التنافسي، وأهداف الاستدامة.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم عميق لمخاطر ESG التي تؤثر على الأسواق العالمية.
- دمج اعتبارات ESG ضمن أُطُر حوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية.
- تعزيز الثقة بين أصحاب المصلحة والمستثمرين.
- تطوير استراتيجيات مستدامة تضمن الصمود الدائم.
- تعزيز الامتثال للأنظمة وتحسين معايير التقارير.
النتائج الرئيسية
- فهم العلاقة بين مخاطر ESG والاستراتيجية المؤسسية.
- استخدام الأُطُر الخاصة بتقييم ودمج مخاطر ESG.
- تعزيز آليات الحوكمة لإدارة مخاطر ESG بفعالية.
- التنبؤ بتوقعات الجهات التنظيمية والمستثمرين.
- إنشاء مقاييس أداء وأنظمة تقارير متوافقة مع ESG.
- دمج اعتبارات ESG في عمليات اتخاذ القرار وثقافة المخاطر.
- صياغة استراتيجيات مرنة تهدف إلى نمو مؤسسي مستدام.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار أعضاء مجلس الإدارة.
- المهنيون في إدارة المخاطر والامتثال.
- أخصائيو الاستدامة وESG.
- القادة في الحوكمة والاستراتيجية المؤسسية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أسس مخاطر ESG والتخطيط الاستراتيجي المؤسسي
- فهم تعريف مخاطر وفرص ESG.
- دور ESG في تعزيز المرونة وخلق القيمة.
- التطورات العالمية في ESG التي تؤثر على استراتيجيات الشركات.
- أمثلة حالة توضح دمج ESG الناجح وغير الناجح.
الوحدة 2: أُطُر تقييم مخاطر ESG
- طرق تحديد وتقييم مخاطر ESG.
- الأدوات التحليلية والأساليب لتقييم ESG.
- ربط مخاطر ESG بأنظمة إدارة مخاطر المؤسسة (ERM).
- تحديد الأولويات ورسم خرائط المخاطر المتعلقة بـ ESG.
الوحدة 3: الحوكمة والامتثال التنظيمي ومتطلبات أصحاب المصلحة
- نظرة عامة على لوائح ESG والأُطُر الدولية (EU taxonomy، ISSB، TCFD).
- رؤى المستثمرين حول مقاييس أداء ESG.
- نماذج الحوكمة لمراقبة وإشراف ESG.
- إدارة توقعات كل من أصحاب المصلحة والمساهمين.
الوحدة 4: دمج ESG في العمليات الاستراتيجية والتشغيلية
- تضمين اعتبارات ESG في التخطيط الاستراتيجي.
- تطوير مؤشرات الأداء المتعلقة بـ ESG وKPIs.
- مواءمة برامج ESG مع الأهداف المالية.
- تنفيذ ممارسات ESG ضمن العمليات التجارية الرئيسية.
الوحدة 5: خلق مؤسسات مستدامة ومرنة
- استخدام ESG كمصدر للتميّز التنافسي.
- تقييم أداء ESG على المدى الطويل.
- التواصل الفعّال لمخاطر وتقدم ESG مع أصحاب المصلحة.
- إعداد المؤسسات للتحديات والفرص القادمة المتعلقة بـ ESG.