إدارة المخاطر والامتثال
النهج الاستراتيجية لإدارة مخاطر المؤسسات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تقدم إدارة مخاطر المؤسسات (ERM) منهجية شاملة لمعالجة المخاطر عبر وحدات الأعمال المختلفة، مما يمكّن المؤسسات من توقع التحديات، وحماية الأصول، واستغلال الفرص. وعلى عكس أساليب إدارة المخاطر المعزولة، تجمع ERM بين الحوكمة والاستراتيجية والعمليات والامتثال في إطار متماسك مصمم لتعزيز مرونة المؤسسة. يستعرض هذا البرنامج أُطُر ERM، وتقنيات تحديد المخاطر، والتحليل النوعي والكمّي للمخاطر، وتحديد شهية المخاطر وتحملها، والاستعداد للأزمات، والرقابة الحوكمية، وأفضل الممارسات العالمية. سيكتسب المشاركون خبرة عملية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات ERM تتماشى مع الأهداف المؤسسية والمعايير التنظيمية. تقدم EuroQuest International Training هذا البرنامج من خلال المحاكاة، ودراسات الحالة، وورش العمل التفاعلية، مما يؤهل الحضور لتطبيق استراتيجيات ERM بفعالية في بيئات مؤسسية متنوعة.
النتائج الرئيسية
- شرح المبادئ والأُطُر التي تقوم عليها إدارة مخاطر المؤسسات
- كشف وتقييم وترتيب المخاطر عبر المؤسسة
- تطوير استراتيجيات ERM تدعم الأهداف المؤسسية
- تحديد وتنفيذ معايير شهية المخاطر وتحملها
- استخدام تقنيات نوعية وكمية لتقييم المخاطر
- تعزيز آليات الامتثال والحوكمة والرقابة
- الاستعداد للأزمات باستخدام أُطُر ERM
- دمج ERM مع مبادرات ESG والاستدامة
- مقارنة ممارسات ERM على المستوى العالمي
- تضمين ERM ضمن التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
- تعزيز ثقة أصحاب المصلحة من خلال إدارة مخاطر شفافة
- صياغة استراتيجيات ERM متينة لدعم مرونة المؤسسة
من ينبغي أن يحضر
- المتخصصون في إدارة المخاطر والامتثال
- المديرون التنفيذيون وكبار أعضاء مجلس الإدارة
- أفراد الحوكمة وضمان الجودة
- المدققون الداخليون وقادة التخطيط الاستراتيجي
- المستشارون المتخصصون في إدارة المخاطر والمرونة
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على إدارة المخاطر المؤسسية
- المفاهيم الأساسية ومزايا ERM
- المقارنة بين إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر على مستوى المؤسسة
- تحليل دراسات حالة لإطار عمل ERM
- جلسة تفاعلية حول الوعي بـ ERM
الوحدة 2: المعايير والأُطُر في ERM
- دراسة أُطُر COSO ERM و ISO 31000
- إنشاء أُطُر ERM مخصصة للمنظمات
- ضمان توافق ERM مع استراتيجية المنظمة والحوكمة
- تمرين تعاوني على تطوير الأُطُر
الوحدة 3: تقنيات تحديد وتصنيف المخاطر
- طرق اكتشاف المخاطر عبر وظائف الأعمال
- فئات المخاطر بما في ذلك الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والامتثال
- دمج وجهات نظر أصحاب المصلحة حول المخاطر
- نشاط عملي لرسم خرائط المخاطر
الوحدة 4: تقييم وتحليل المخاطر
- التمييز بين التقييمات النوعية والكمية للمخاطر
- استخدام أدوات مثل مصفوفات المخاطر، تحليل السيناريوهات، ومحاكاة مونتي كارلو
- تصنيف المخاطر حسب التأثير المحتمل والاحتمالية
- تمرين محاكاة تحليل المخاطر
الوحدة 5: تحديد شهية المخاطر ومستويات التحمل
- تحديد شهية المنظمة للمخاطر
- ربط حدود التحمل بالأهداف الاستراتيجية
- التواصل الفعال لشهية المخاطر مع أصحاب المصلحة
- ورشة عمل تفاعلية حول تحديد شهية المخاطر
الوحدة 6: حوكمة ERM وآليات الإشراف
- أدوار أعضاء المجلس والتنفيذيين في إدارة المخاطر
- هياكل الحوكمة الداعمة للإشراف على ERM
- آليات المساءلة والتقارير
- دراسة حالة تسلط الضوء على ERM بقيادة الحوكمة
الوحدة 7: أساليب التحكم والتخفيف من المخاطر
- تطوير استراتيجيات استجابة فعالة للمخاطر
- الأساليب تشمل التجنب، التخفيف، النقل، والقبول
- دمج الضوابط ضمن سير العمل التنظيمي
- تمرين عملي على تخفيف المخاطر
الوحدة 8: بناء الاستعداد للأزمات والمرونة التنظيمية
- أهمية ERM في إدارة الأزمات
- دمج خطط استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث
- تطبيق محاكاة ERM في مواقف الأزمات
- ورشة عمل تركز على تخطيط المرونة
الوحدة 9: الاستفادة من التقنيات الرقمية في ERM
- استخدام لوحات مراقبة المخاطر وأدوات الرصد
- تطبيق تحليلات البيانات في تقييمات المخاطر المؤسسية
- تنفيذ الذكاء الاصطناعي والأتمتة في تقارير ERM
- تجربة عملية مع أدوات إدارة المخاطر الرقمية
الوحدة 10: دمج ESG والاستدامة في ERM
- تضمين مخاطر ESG ضمن أُطُر ERM
- إدارة المخاطر المتعلقة بالمناخ والقضايا الاجتماعية والحوكمة
- دراسة حالة حول ممارسات ERM المرتكزة على ESG
- نقاش جماعي حول النهج المستدامة لإدارة المخاطر
الوحدة 11: أفضل الممارسات الدولية في ERM
- رؤى من شركات متعددة الجنسيات عالمية
- مقارنة ERM مع قادة عالميين
- تخصيص أفضل الممارسات لتناسب البيئات المحلية
- حوار جماعي حول وجهات نظر ERM الدولية
الوحدة 12: مشروع استراتيجية ERM شاملة
- مشروع جماعي لتصميم أُطُر ERM
- إجراء تقييمات مخاطر على مستوى المؤسسة
- عرض استراتيجيات ERM على القيادة العليا
- تطوير خطط التنفيذ النهائية للمنظمات