إدارة المخاطر والامتثال
تصميم أُطر إدارة المخاطر
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تقدم أُطُر إدارة المخاطر للمنظمات طرقًا منهجية لتحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها. يزود هذا البرنامج التدريبي "إنشاء أُطُر إدارة المخاطر" المشاركين بالمعرفة النظرية والمهارات العملية اللازمة لتطوير أُطُر متوافقة مع المعايير الدولية مثل ISO 31000 وCOSO ERM.
من خلال جلسات تفاعلية جذابة، ودراسات حالة من الواقع، وورش عمل عملية، سيتعلم الحاضرون كيفية إنشاء آليات الحوكمة، ودمج إدارة المخاطر ضمن التخطيط الاستراتيجي، وتتبع المخاطر بفعالية.
عند الانتهاء، سيكون المشاركون قادرين على صياغة وتنفيذ أُطُر تعزز الحوكمة، والمرونة التنظيمية، واتخاذ القرارات المبنية على معلومات دقيقة.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم للمعايير العالمية لإدارة المخاطر.
- اكتساب خبرة في تصميم ونشر أُطُر إدارة المخاطر المؤسسية.
- تعزيز أنظمة الحوكمة والمساءلة.
- تحسين دمج إدارة المخاطر في المبادرات الاستراتيجية.
- تقوية عمليات مراقبة المخاطر والتقارير المتعلقة بها.
النتائج الرئيسية
- فهم المبادئ الأساسية والمعايير الخاصة بأُطُر إدارة المخاطر.
- تطبيق ISO 31000 وCOSO ERM في البيئات التنظيمية.
- إنشاء هياكل الحوكمة والمساءلة للإشراف على المخاطر.
- تطوير تقنيات لتحديد وتقييم المخاطر.
- إنشاء إجراءات للتخفيف من المخاطر، والمراقبة، والتقارير.
- ضمان توافق الأُطُر مع استراتيجية الأعمال وأهداف المرونة.
- تعزيز ثقافة تنظيمية تركز على الوعي بالمخاطر.
من ينبغي أن يحضر
- المحترفون في إدارة المخاطر والامتثال.
- القادة في الحوكمة والتخطيط الاستراتيجي.
- المدققون الداخليون وأخصائيو الرقابة.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن الإشراف على إدارة المخاطر المؤسسية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات أنظمة إدارة المخاطر
- ضرورة تبني المنظمات لأُطُر رسمية.
- نظرة عامة على المعايير الدولية مثل ISO 31000 و COSO ERM.
- العناصر الرئيسية التي تحدد أنظمة إدارة المخاطر الفعالة.
- رؤى مستخلصة من دراسات حالة توضح كل من الإخفاقات والنجاحات.
الوحدة 2: هياكل الحوكمة والمسؤولية
- تحديد الأدوار والواجبات ضمن إدارة المخاطر.
- إنشاء لجان المخاطر وتسلسل الاتصالات.
- تعزيز المساءلة عن المخاطر عبر مختلف الأقسام.
- ربط أُطُر الحوكمة بالإشراف على الإدارة الاستراتيجية.
الوحدة 3: تقنيات الكشف عن المخاطر وتقييمها
- طرق التقييم النوعي والكمّي للمخاطر.
- تطوير سجلات المخاطر إلى جانب منهجيات التقييم.
- استخدام تحليل السيناريوهات وأساليب اختبار الضغط.
- تحديد المخاطر الناشئة.
الوحدة 4: تطبيق والإشراف على أُطُر المخاطر
- دمج أُطُر المخاطر ضمن سير العمل التنظيمي.
- مواءمة الأُطُر مع مؤشرات الأداء والأهداف الاستراتيجية.
- استخدام أدوات المراقبة وأنظمة لوحات التحكم.
- التحسين المستمر لأُطُر إدارة المخاطر.
الوحدة 5: تنمية بيئة تنظيمية واعية بالمخاطر
- نهج التدريب ورفع الوعي بالمخاطر.
- تأثير القيادة في تطوير ثقافة المخاطر.
- آليات الحوافز والمساءلة.
- استراتيجيات الاستعداد للمخاطر والاضطرابات المستقبلية.